前几天，几位朋友给我发来一个短视频，内容是某大企业领导在央视畅谈AI在制造企业的应用。看完后，我评论道：别太较真。如果中小企业按照这位领导的思路去做，很可能就要倒霉了。 

为什么呢？先讲个故事。 

有一年闹灾荒，连财主家的余粮都快见底了。第二年，财主开始琢磨：怎样才能应对未来的荒年？于是，他买了几口大缸，用来储存更多的粮食。果然，后来又遇到灾年，粮食就绰绰有余了。之后，他逢人便宣传自己的经验：多买几口大缸！

可是，如果你是个小户人家，粮食本就不够吃，这个办法有用吗？没用！因为你缺的是粮食，而不是装粮食的大缸。 

同样的道理，为什么中小企业不能太把大企业领导的话当回事？因为大企业的领导通常不用亲自管事，手下能人也不少，只要找到明白人去执行就行。而这些管事的人知道领导不懂细节，往往只会用一些流行的说法给领导解释，让他拨款就行了。但中小企业的领导一般找不到真正懂行的人，手底下得力的人也少，必须依赖外部力量。而且，大企业和小企业的技术基础不同，大企业能做到的事，小企业未必能做到。这时，如果领导自己不懂原理，那就只能被忽悠了。

大领导听汇报时，为什么很难掌握关键知识？因为领导根本没有时间了解细节，只需要知道大概逻辑就够了。但仅仅知道大概逻辑，成功的概率是很低的。比如，智能化需要采集数据，但关键是采集哪些数据、如何采集、如何应用。如果随便采集一些数据，简单分析一下，很可能会一无所获，也无法创造价值。打个比方：领导派人去找金矿，下属汇报说：在山东发现了一个大金矿。领导知道这一点就够了。但是，如果你跑到山东，见到空地就挖，能挖到金子的概率有多大？更何况，下属汇报时往往会夸大其词：比如，为了宣传AI，可能会忽略设备、工艺、产品人员的贡献；再如，随便搞个小模型算法，就可能冠上AI的名头。

现在的领导和专家大多都喜欢新名词，热衷于宣传一些看似先进的东西。如果不明白其中的道理就盲目跟风，大概率是要吃亏的。

搞科技的人，一定要慎重地对待媒体的宣传。媒体的宣传往往存在严重的幸存者偏差。你听到的都是成功的、或者是被包装成成功的经验。自己去试试，往往就不是这样的。