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这是一份完全由用户实名点评生成的ERP系统选型报告。报告由选型宝发布，对主流的ERP厂商及产品进行实名口碑分析。本报告信息源，来自于536条选型宝社区用户对ERP类产品的实名点评。 -
这是一份完全由用户实名点评生成的CRM系统选型报告。报告由选型宝发布，对主流的CRM厂商及产品进行实名口碑分析。 本报告信息源，来自于339条选型宝社区用户对CRM类产品的实名点评。
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这是一份完全由用户实名点评生成的BI系统选型报告。报告由选型宝发布，对主流的BI厂商及产品进行实名口碑分析。本报告信息源，来自于311条选型宝社区用户对BI类产品的实名点评。
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这是一份完全由用户实名点评生成的OA系统选型报告。报告由选型宝发布，对主流的OA厂商及产品进行实名口碑分析。最终：泛微、致远互联、蓝凌、云之家、通达、HCL、金和网络、华为、华天动力、慧点科技、道一云等11家厂商入选OA实名口碑领导者象限。
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刷到一个观点，标题诸如业财一体已死，AI才是未来此类。
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无论是AI场景、日常工作流程，还是生活中的各类操作，Skill的核心都是帮我们高效完成特定任务的“标准化方法”。它一点也不抽象，反而藏在我们每天的操作里：手机上的“一键打车”、办公软件里的“批量排版”、甚至是做饭时的“固定菜谱”，本质上都是Skill的具体体现。
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剥开AI的包装，真相格外残酷：仅说当下，很多AI ERP/MES，都是旧瓶装新酒的套路，打着智能的旗号，收着天价的智商税。
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小龙虾已经吸引了大量业务部门的关注。然而，在数据安全、等级保护与信创要求构成刚性约束的央企国企环境中，我们必须穿透其表面上的便利性，审视其可能引发的系统性风险。
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甲方IT部门的进化史，是一部从“工具”到“器官”再到“神经系统”的异化史诗。而第三阶段的“替代进化”，绝非温和的技术升级，而是一场企业生命形态的恐怖蜕变——它正在将组织变成一种介于纳垢瘟疫与泰伦虫群之间的、自我迭代的活体天灾。
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我的朋友老陈，是某快消品集团的技术经理，最近对自己的前途感到前所未有的迷茫。
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今天在群内某企业CIO谈起公司的AI建设现状感慨的说道：“小场景看不上，大项目做不起，老板总想搞颠覆，却忽略数字化基础薄弱。折腾一年结果什么都没做”。这句话精准概括了当前AI在企业落地中最典型、也最让人无奈的处境。
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前段时间友人发来消息，说某公司新招的CIO（集团数字化部副总裁）没能熬过六个月试用期，已黯然离场。
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今天继续聊架构方面的话题，由于现在架构方面的词汇相当多，所以大家在理解上也经常容易出现混淆。
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剥开AI的包装，真相格外残酷：仅说当下，很多AI ERP/MES，都是旧瓶装新酒的套路，打着智能的旗号，收着天价的智商税。
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本杂谈，是希望我们数字化的发展历程能给所有做数字化的同行们一些启示、正名和打气，也希望鼓励企业更多地给促进数字化 和业务岗位之间的人才流动。
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随着企业数字化驶入深水区，对于数据使用场景也呈现多元化的趋势，过去容易被企业忽略的数据，开始从幕后走到台前，如何为众多场景选择一款合适的数据库产品，已经成了很多CIO和管理者的一道必答题。
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本篇是我写给身处泥潭中的数据负责人的一份“战地自救手册”，探讨如何在资源有限、权威不足的条件下，启动一场务实的变革，希望对你有用。
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很多企业满怀期待投入AI项目，最终却沦为“一次性项目，明明演示时候效果惊艳，落地时却发现问题百出。这事儿跟AI模型没关系，问题全出在“数据”上，“垃圾进、垃圾出，模型再牛也没什么用。
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在过去十几年信息化已信息系统建设为主，以满足业务操作层面的应用为核心，信息系统之中沉淀了一些数据，但数据的利用率非常低，更谈不上数据资产。
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坦白说，在亲自扛完一个集团级 ERP 项目之前，我对“实施”这两个字的理解，跟大多数人差不多。
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将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是我们所说的BOM。
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未来，软件公司要不就主动适应国企的要求和规则，融入国企生态；要不就成为一家小而美的企业，服务那些没有钱，但是真正需要好产品的民营企业。
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刷到一个观点，标题诸如业财一体已死，AI才是未来此类。
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无论是AI场景、日常工作流程，还是生活中的各类操作，Skill的核心都是帮我们高效完成特定任务的“标准化方法”。它一点也不抽象，反而藏在我们每天的操作里：手机上的“一键打车”、办公软件里的“批量排版”、甚至是做饭时的“固定菜谱”，本质上都是Skill的具体体现。
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剥开AI的包装，真相格外残酷：仅说当下，很多AI ERP/MES，都是旧瓶装新酒的套路，打着智能的旗号，收着天价的智商税。
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小龙虾已经吸引了大量业务部门的关注。然而，在数据安全、等级保护与信创要求构成刚性约束的央企国企环境中，我们必须穿透其表面上的便利性，审视其可能引发的系统性风险。
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今天继续聊架构方面的话题，由于现在架构方面的词汇相当多，所以大家在理解上也经常容易出现混淆。
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剥开AI的包装，真相格外残酷：仅说当下，很多AI ERP/MES，都是旧瓶装新酒的套路，打着智能的旗号，收着天价的智商税。
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本杂谈，是希望我们数字化的发展历程能给所有做数字化的同行们一些启示、正名和打气，也希望鼓励企业更多地给促进数字化 和业务岗位之间的人才流动。
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甲方IT部门的进化史，是一部从“工具”到“器官”再到“神经系统”的异化史诗。而第三阶段的“替代进化”，绝非温和的技术升级，而是一场企业生命形态的恐怖蜕变——它正在将组织变成一种介于纳垢瘟疫与泰伦虫群之间的、自我迭代的活体天灾。
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我的朋友老陈，是某快消品集团的技术经理，最近对自己的前途感到前所未有的迷茫。
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今天在群内某企业CIO谈起公司的AI建设现状感慨的说道：“小场景看不上，大项目做不起，老板总想搞颠覆，却忽略数字化基础薄弱。折腾一年结果什么都没做”。这句话精准概括了当前AI在企业落地中最典型、也最让人无奈的处境。
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今天继续聊架构方面的话题，由于现在架构方面的词汇相当多，所以大家在理解上也经常容易出现混淆。
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