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坦白说，在亲自扛完一个集团级 ERP 项目之前，我对“实施”这两个字的理解，跟大多数人差不多。
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将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解，并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来，排列为一个清单，这就是物料清单，也就是我们所说的BOM。
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未来，软件公司要不就主动适应国企的要求和规则，融入国企生态；要不就成为一家小而美的企业，服务那些没有钱，但是真正需要好产品的民营企业。
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可以非常非常负责地说，必须先上ERP，再上MES。这个顺序不可逆！！！推荐先上MES再上ERP的，不是蠢就是坏。
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将近2年时间里，听到最多的评价就是：你做好准备吧，没有几个MES项目做成功的，都烂尾了！
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说一句得罪人的大实话：绝大多数国内企业，根本就用不好ERP。他们可能都宣称ERP成功了，但真正达成立项目标的，可以说寥寥无几。
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SAP和国产ERP，从诞生之初就不是同一维度的产品。它们的差异，远不止品牌、技术和价格，而是根植于设计目标、架构逻辑和价值定位的底层分野。
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