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未来，软件公司要不就主动适应国企的要求和规则，融入国企生态；要不就成为一家小而美的企业，服务那些没有钱，但是真正需要好产品的民营企业。 -
可以非常非常负责地说，必须先上ERP，再上MES。这个顺序不可逆！！！推荐先上MES再上ERP的，不是蠢就是坏。
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将近2年时间里，听到最多的评价就是：你做好准备吧，没有几个MES项目做成功的，都烂尾了！
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业务部门和IT部门有一道鸿沟，业务部门抱怨IT部门不懂业务，响应慢；IT部门抱怨业务部门没想清楚，需求变化快。如果业务部门和IT部门依然“两张皮”运作，很难从根本上解决“慢、贵、难”的问题。
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有时候是IT人未能跳出技术本位的思维局限，将自己困入了技术的死胡同里。
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今天在群内看到某位IT同仁发布了这样一条群消息：刚接到上级领导通知，公司开启裁员计划，IT团队一个都不留！
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当业务的“野蛮生长”遇上信息化的“标准施工”，一场经典的冲突便产生了：一个说对方“慢、死、贵”，一个嫌对方“乱、变、虚”。那么，在如此现实中，信息部门究竟该如何破局？
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上个月有幸参加本市一家上市企业的ERP项目启动会，本来会议氛围都很好，没想到老板最后讲话的时候说了一句：公司这帮搞IT的从来没有赚过一分钱。
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当陈明听到上级宣布任命他为新任技术部门经理时，整个空间突然安静了，静得他能听见自己加速的心跳。四十五岁的他，在这家公司做了十五年技术骨干，从没想到过会以这种方式晋升。
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当我们在谈论数字化转型时，老板们往往在算投入，业务们在盼效率。 但当大门打开，巨额预算砸下去，大家却惊讶地发现：那个本该带路的人，正张开双臂挡在门口。这听起来有些“政治不正确”，但却是许多企业正在经历的尴尬：IT 部门，有时候反而成了数字化转型的最大路障。
