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本杂谈,是希望我们数字化的发展历程能给所有做数字化的同行们一些启示、正名和打气,也希望鼓励企业更多地给促进数字化 和业务岗位之间的人才流动。
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随着企业数字化驶入深水区,对于数据使用场景也呈现多元化的趋势,过去容易被企业忽略的数据,开始从幕后走到台前,如何为众多场景选择一款合适的数据库产品,已经成了很多CIO和管理者的一道必答题。
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14 亿人每天打开的 App,突然能接入你自己的 AI 了。
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集团企业的总部对所属企业的管理往往都是非常复杂的,与企业性质和规模、业态数量和种类跨度、集团产权结构、管控模式、企业历史等都有诸多复杂的关系,作为现代企业的基本管理工具,各类信息系统的建设与应用模式也有着与之相应的各种差异,特别是对集团总部在全集团范围统一建设的信息系统而言(以下简称“统建系统”)。...
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坦白说,在亲自扛完一个集团级 ERP 项目之前,我对“实施”这两个字的理解,跟大多数人差不多。
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前段时间友人发来消息,说某公司新招的CIO(集团数字化部副总裁)没能熬过六个月试用期,已黯然离场。
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