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SAP + OpenClaw,到底有没有搞头?
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将产品的原材料、零配件、组合件予以拆解,并将各单项物料按物料代码、品名、规格、单位用量、损耗等依制造流程的顺序记录下来,排列为一个清单,这就是物料清单,也就是我们所说的BOM。
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未来,软件公司要不就主动适应国企的要求和规则,融入国企生态;要不就成为一家小而美的企业,服务那些没有钱,但是真正需要好产品的民营企业。
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可以非常非常负责地说,必须先上ERP,再上MES。这个顺序不可逆!!!推荐先上MES再上ERP的,不是蠢就是坏。
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将近2年时间里,听到最多的评价就是:你做好准备吧,没有几个MES项目做成功的,都烂尾了!
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业务部门和IT部门有一道鸿沟,业务部门抱怨IT部门不懂业务,响应慢;IT部门抱怨业务部门没想清楚,需求变化快。如果业务部门和IT部门依然“两张皮”运作,很难从根本上解决“慢、贵、难”的问题。
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有时候是IT人未能跳出技术本位的思维局限,将自己困入了技术的死胡同里。
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今天在群内看到某位IT同仁发布了这样一条群消息:刚接到上级领导通知,公司开启裁员计划,IT团队一个都不留!
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当业务的“野蛮生长”遇上信息化的“标准施工”,一场经典的冲突便产生了:一个说对方“慢、死、贵”,一个嫌对方“乱、变、虚”。那么,在如此现实中,信息部门究竟该如何破局?
