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按照目前小龙虾的现状，我们无法回避的一个现实是：面向大众市场的小龙虾模式，很难直接适配企业级的真实需求。 -
最近参与一个讨论，需要在财务部门的角度上，以图形化的方式快速介绍集团层面统一建设的财务相关系统的情况（包括：统建的财务核算系统、合并系统、预算系统、司库系统、财务共享系统，若干数据相关系统，以及业财一体化等。央企集团一般都统建有这些系统）。
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本篇是我写给身处泥潭中的数据负责人的一份“战地自救手册”，探讨如何在资源有限、权威不足的条件下，启动一场务实的变革，希望对你有用。
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很多企业满怀期待投入AI项目，最终却沦为“一次性项目，明明演示时候效果惊艳，落地时却发现问题百出。这事儿跟AI模型没关系，问题全出在“数据”上，“垃圾进、垃圾出，模型再牛也没什么用。
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在过去十几年信息化已信息系统建设为主，以满足业务操作层面的应用为核心，信息系统之中沉淀了一些数据，但数据的利用率非常低，更谈不上数据资产。
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主数据的企业级和业务级分类有两个维度。第一个维度是主数据类型，第二个维度是同类主数据的通用部分和特性部分。
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CRM被彻底颠覆，已经是板上钉钉的事情了。原因有2点：1、CRM是个鸡肋的软件；2、大模型特别适配营销领域。
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说一句得罪人的大实话：绝大多数国内企业，根本就用不好ERP。他们可能都宣称ERP成功了，但真正达成立项目标的，可以说寥寥无几。
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SAP和国产ERP，从诞生之初就不是同一维度的产品。它们的差异，远不止品牌、技术和价格，而是根植于设计目标、架构逻辑和价值定位的底层分野。
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从2017年开始我们加快了IT系统的建设步伐，这之前非常长时间内，就3个系统支撑公司业务。支撑基本业务也就是进销存生产的ERP，人员考勤工资管理的HR，还有简单工作流程的MOSS-也就是微软的Sharepoint。
